Carlos Moreno: Wie die 15-Minuten-Stadt Berlins Wirtschaft verändern könnte

Und würden Sie sagen, dass Ihr Konzept auch auf Berlin übertragbar ist?

Auf jeden Fall! Ich habe das auch schon mit verschiedenen Menschen hier in Berlin diskutiert. Das geht natürlich nicht von heute auf morgen. Es wird Jahre dauern, aber es ist definitiv möglich. 

In Paris zum Beispiel haben wir einen Plan gemacht, wie wir die Dezentralisierung, die Renaturierung und die Förderung lokaler Wirtschafts- und Kulturaktivitäten schrittweise umsetzen wollen. Wir haben Schulhöfe am Wochenende für jedermann geöffnet. Wir haben in den einzelnen Quartieren die medizinische Versorgung verbessert, mehr kulturelle Angebote wie Kino oder Theater angesiedelt. 

Mehr soziale und kulturelle Aktivitäten beleben die Nachbarschaft und es entfalten sich auch mehr wirtschaftliche Aktivitäten. Mehr lokale Wirtschaft heißt weniger Pendlerverkehr, weniger CO2- und Feinstaubbelastung und mehr Klimaresilienz insgesamt.

Wo Unternehmen in der 15-Minuten-Stadt ihren Platz finden

Sie haben das Thema Wirtschaft angesprochen und die Berliner Wirtschaft ist ein Wirtschaftsmagazin. Da werden unsere Leserinnen und Leser fragen: Wo ist Platz für die Wirtschaft in einer 15-Minuten-Stadt?

Das ist ein interessanter Punkt. Was wir nach der Pandemie nicht nur in Berlin, sondern auch in London, Paris, Madrid oder Lissabon sehen, ist ein Rückgang der Büronutzung. Immer mehr Menschen arbeiten zumindest tageweise remote. Nun ist Homeoffice nicht zwingend eine gute Sache, deshalb plädiere ich für sogenannte Intermediate Hubs in den Kiezen. Hier können die Leute remote arbeiten, sind nicht weit von zuhause weg und gleichzeitig wird dort die Infrastruktur vielfältiger. Riesige Single-Use-Bürotürme sind überholt. Wir müssen uns klarmachen, dass wir für diese Gebäude ein neues Geschäftsmodell brauchen.

Der Berliner Büromarkt zeigt 2026 allerdings ein differenziertes Bild. Nach schwachen Jahren ist die Vermietung wieder deutlich angesprungen. Gleichzeitig stehen weiterhin große Flächen leer, während vor allem moderne und flexibel nutzbare Büros gefragt sind. Hybrides Arbeiten bedeutet damit nicht zwangsläufig das Ende des Büros – verändert aber, welche Flächen Unternehmen benötigen. Genau an diesem Punkt gewinnen Konzepte an Bedeutung, bei denen Arbeiten stärker mit Wohnen, Versorgung und anderen Nutzungen im Quartier verbunden wird.

Büros und Einkaufszentren: Warum alte Geschäftsmodelle unter Druck geraten

Welche Rolle können beispielsweise Berlins rund 70 Einkaufszentren beim Umbau der Stadt spielen? Taugen Malls als Intermediate Hubs?

Das ist ein wichtiger Punkt. Der Einzelhandel spielt eine absolut zentrale Rolle bei der Transformation unserer Metropolen in Europa. In den 70er und 80er Jahren waren Malls Ausdruck des Zeitgeistes. Diese Zeiten sind aber vorbei und das Geschäftsmodell „Mall“ steckt seit Jahren in der Krise. Gerade die jüngere Generation geht zum Shoppen eher ins Netz als in eine Mall. Wir beobachten, dass in vielen europäischen Städten die Mall-Betreiber deshalb an alternativen Geschäftsmodellen arbeiten. In Frankreich hat etwa das Konsortium AFM, das an vielen namhaften Handelsketten beteiligt ist, ein neues Modell für kleinere, kompakte Einzelhandelsangebote in Innenstädten entwickelt und die großen Einkaufszentren in Multi-Use-Gebäude umgebaut. In diesen Gebäuden kann man jetzt einkaufen, arbeiten, ins Theater gehen oder auch wohnen.

Anmerkung der Redaktion: Was Moreno beschreibt, ist inzwischen auch in Berlin deutlich zu beobachten. Die meisten der rund 70 Einkaufszentren suchen nach neuen Nutzungen und Zielgruppen. Neben Handel ziehen zunehmend Gastronomie, Freizeitangebote, Gesundheitsdienstleistungen, Büros oder öffentliche Einrichtungen ein. Beim dritten Berliner Zentrengipfel im Juni 2026 stand deshalb ausdrücklich die Frage im Mittelpunkt, wie sich Einkaufszentren zu vielseitigen und zukunftsfähigen Standorten weiterentwickeln können. Auch der neue Stadtentwicklungsplan Zentren 2040 setzt auf Nutzungsmischung und eine wohnortnahe Versorgung in den Kiezen.

Und was ist mit dem produzierenden Gewerbe? Ein Industriebetrieb wird nicht in eine leergezogene Büro- oder Malletage passen.

Die 15-Minuten-Stadt ist natürlich keine universelle Lösung für alle Herausforderungen in den Städten. Ich halte die Regionalisierung der Produktion für sehr wichtig. Das zeigen uns auch die Krisen der letzten Jahre. Wir müssen Made in Europe wiederbeleben. Wir dürfen dabei nur nicht die gleichen städtebaulichen Fehler machen wie im 20. Jahrhundert, als wir Wohnen, Arbeiten und Freizeit in unterschiedliche Viertel verbannt haben.

Was meinen Sie: Wie viel Zeit braucht eine Stadt wie Berlin für den Wandel?

Die Frage höre ich oft und ich gebe immer die gleiche Antwort (lacht): Es geht nicht um die Anzahl der Jahre. Es geht um die Frage, wann wir anfangen wollen. Dafür brauchen wir eine Strategie mit mittel- und langfristigen Maßnahmen. Unsere Priorität sollte sein, ein ruhigeres und friedlicheres Leben zu führen mit mehr Zeit für die wirklich wichtigen Dinge in unserem Leben.