Vorgestellt: Judith Hoch, Battle Royal GmbH

Warum sind Sie Unternehmerin geworden?

Nach verschiedenen Stationen im Kultur- und zeitgenössischen Tanzbereich, immer auf der Organisations- und Projektebene, hatte ich den klaren Wunsch, etwas Eigenes mit aufzubauen. Mich hat gereizt, Strukturen zu schaffen, in denen ein Kreativteam wirklich arbeiten kann. Nicht nur ausführen, sondern gestalten.

2010 habe ich Brendan Shelper kennengelernt, meinen heutigen Geschäftspartner und Co-CEO. Es war schnell klar, dass wir ähnlich denken und uns gegenseitig gut ergänzen. 2011 haben wir BRS gemeinsam gegründet, und der Weg seitdem war so bereichernd, dass keiner von uns je zurückgeschaut hat.

Was macht besonders Spaß und was gibt Ihnen positive Energie? 

Jedes Jahr und jedes Projekt ist anders. Die Internationalität der Projekte bringt zudem einen weiteren spannenden Faktor rein, denn die Herausforderungen sind projektspezifisch immer wieder neu.

Die positive Energie ziehe ich definitiv aus unserem Team. Wir haben ein so diverses Team mit spannenden Ansätzen, und was sie alle eint: sie haben wirklich Lust auf die Herausforderung, die jedes Eventprojekt mit sich bringt. Am Anfang steht eine Idee, und es ist dann die Aufgabe der Projektleiter, Creative Producer und Produzenten, die Umsetzungsmöglichkeiten zu finden. Und da bin ich im Hintergrund immer sehr gerne mit dabei.

Was nervt, und was behindert das Wachstum?

Wir wachsen seit Gründung aus eigener Kraft, ohne externe Finanzierung. Das war immer eine bewusste Entscheidung und macht uns unabhängig, hat aber auch seinen Preis. Wachstum in unserem eigenen Tempo bedeutet manchmal, Chancen nicht so schnell ergreifen zu können, wie man es gerne würde.

Was mich darüber hinaus beschäftigt: der Fachkräftemangel im kreativen und produktionstechnischen Bereich ist real. Die richtigen Menschen zu finden, die sowohl kreativ denken als auch in einem schnellen, projektgetriebenen Umfeld funktionieren, ist eine der größten Herausforderungen beim Skalieren. Und dann ist da noch die Planungssicherheit, oder das Fehlen davon. Budgets werden kurzfristig verschoben, Projekte kommen mit wenigen Wochen Vorlauf. Das gehört zu unserem Geschäft, aber es macht strukturelles Wachstum schwieriger.

Was wünschen Sie sich von der Politik?

Ich wünsche mir, dass Berlin seinen kreativen Kern ernst nimmt. Die Kürzungen der letzten Jahre in der Berliner Kulturlandschaft waren schmerzhaft zu beobachten, oft pauschal, ohne wirkliches Verständnis dafür, was dieser kreative Pool für die Stadt bedeutet.

Wir als Unternehmen sind davon nicht direkt abhängig, da wir früh ein Modell aufgebaut haben das unabhängig von öffentlichen Förderungen funktioniert. Aber die Einzigartigkeit Berlins als kreativer Standort ist in Gefahr. Was die Stadt so lange ausgezeichnet hat, dieser außergewöhnliche Pool an Talenten, an Energie, an Querdenken, entsteht nicht von allein. Wenn die Rahmenbedingungen fehlen, wandern die Menschen ab. Und das wäre ein Verlust, der sich nicht so schnell rückgängig machen lässt.