Vorgestellt: Eileen Liebig, clap clap GmbH

Unser Mehrwert in einem Satz: Wir automatisieren Wertschätzung in Unternehmen. Ob Onboarding, Dienstjubiläum oder Weihnachten. Unternehmen suchen keinen Einmalkauf. Sie suchen einen Automatismus, der jedes Mal zuverlässig läuft.

Über unsere Plattform wählen sie ihre Geschenke und die Versandart. Abgerufen wird, wenn der Anlass da ist. Den Rest übernehmen wir: Konzept, Branding, Konfektionierung, Karte, Versand und auf Wunsch auch die Retouren. Und wir achten darauf, dass jedes Geschenk unter der steuerlichen Freigrenze bleibt. Damit Wertschätzung nicht beim Finanzamt als geldwerter Vorteil endet.

Gibt es Pläne für die Zukunft des Unternehmens?

Ja, sehr konkrete. Wir bauen clap zur Plattform aus, die die gesamte Wertschätzung in einem Unternehmen automatisiert und personalisiert.

• Ein Abo statt Einzelprojekte. Unternehmen wählen zwischen Basis, Pro und Enterprise. Sie zahlen einen festen Monatsbeitrag. Dafür laufen Konfektionierung und Branding dauerhaft im Hintergrund. Das Unternehmen entscheidet nur noch, welche Geschenke es möchte.
• Wertschätzung, die von selbst passiert. clap verbindet sich mit der Personalsoftware oder dem CRM. Geburtstag, Jubiläum, erster Arbeitstag, Beförderung, Geburt, Hochzeit: Die Plattform erkennt den Anlass und erinnert rechtzeitig. Im Vertrieb genauso. Ein abgeschlossener Deal, eine Vertragsverlängerung, ein Kundenjubiläum oder auch mal eine Entschuldigung. Kein Moment geht mehr verloren.
• Jede Führungskraft bekommt ihren eigenen Zugang. Mit eigenem Jahresbudget. Im Dashboard sieht sie: Bernd aus deinem Team wird in zehn Tagen 40. Dann wischt sie durch passende Geschenke. Ja, nein, nächstes. Oder sie stellt selbst etwas zusammen. Kartentext eingeben, klicken, fertig. Den Rest übernehmen wir.
• Zentral oder individuell. Das Unternehmen entscheidet. Eine einheitliche Lösung für alle Jubiläen? Oder darf jedes Team selbst wählen, ob zum Geburtstag, zur Genesung oder als Dankeschön? Beides geht. Budgets, Kostenstellen und Freigaben steuern Geschäftsführung oder HR zentral.
• Die Mitarbeitenden wählen selbst. Eine Führungskraft möchte Max Mustermann mit 50 Euro danken. Max bekommt einen Link, wählt aus 50 Geschenken sein Lieblingsstück, gibt seine Adresse ein. Und wir versenden. Auch Gutscheine und Erlebnisse gehören dazu.
• International sind wir schon. Wir versenden heute weltweit. So können auch Unternehmen mit Standorten im Ausland alle Mitarbeitenden gleich wertschätzen.

Unser Ziel: Jedes Unternehmen mit einer guten Kultur nutzt clap als Infrastruktur für Wertschätzung.

clap clap ist nicht Ihre erste Gründung. Was lief hier anders?

Die Online Event Box ist aus der Not entstanden. 72 Stunden, volles Risiko, Tempo pur. clap baue ich bewusst anders auf. Ohne Investoren, aus dem eigenen Umsatz heraus. Jeder Euro, den wir ausgeben, kommt von Kunden. Das zwingt zu Klarheit. Wir entwickeln nur, was jemand wirklich braucht.

Und ich habe gelernt, früher Nein zu sagen. Nach vier Gründungen weiß ich: Fokus ist wichtiger als jede neue Idee.

Was macht am meisten Spaß an der Selbstständigkeit?

Dass ich selbst gestalte. Ich habe in meiner Festanstellung ein Jahr lang sonntagabends geweint, weil montags Arbeit war. Irgendwann habe ich verstanden: Ich muss nicht die Firma wechseln, ich muss die Seite wechseln. Selbst gründen, selbst finanzieren, selbst gestalten. Das ist bis heute mein Antrieb.

Und ich liebe den Moment, in dem jemand fragt: „Kannst du das?“ Und ich sage Ja, bevor ich genau weiß, wie. Das Ja ist der Anfang, nicht das Ergebnis. Man wächst da rein und überrascht sich jedes Mal ein bisschen selbst.

Und was nervt am meisten?

Die Momente, über die keiner spricht. Nachts um zwei am Schreibtisch sitzen und der IT zum vierten Mal denselben Fehler in einem System melden, das einfach nicht funktionieren will. Oben schlafen die Kinder.

Gründen ist mutig, ja. Aber richtig mutig wird es später: wenn keiner mehr klatscht und du trotzdem entscheiden musst, ob du weitermachst. Ich habe gelernt, Prioritäten zu verschieben, statt aufzugeben. Mein Podcast liegt gerade still, Netzwerktreffen sage ich oft ab. Das nervt. Aber es ist ein Zustand, kein Charakterzug.

Gibt es konkrete Wünsche an die Politik?

Ja, drei.

• Steuerliche Grenzen für Wertschätzung anheben und vereinfachen. Sachbezugsgrenze, Aufmerksamkeitsgrenze, Regeln für Kundengeschenke: Das versteht kaum jemand. Ein klarer, höherer Freibetrag für Wertschätzung würde Unternehmen helfen, ihre Leute zu halten.
• Weniger doppelte Nachweise für kleine Unternehmen. Ein einheitliches Lieferantenprofil, das einmal geprüft und überall akzeptiert wird.
• Gründerinnen mit Kindern ernster nehmen. Ich habe vier Kinder. Mutterschutz für Selbstständige und verlässliche Betreuung sind keine Nischenthemen. Sie entscheiden, ob Frauen gründen.