Village One: Digital und gemeinschaftlich

Entscheidungen werden gemeinsam getroffen, Verantwortung wird geteilt und demokratische Prozesse gehören zum Arbeitsalltag. Was zunächst aufwendig klingt, funktioniert in der Praxis überraschend unkompliziert. Die Erfahrung von Village One zeigt, dass Mitbestimmung nicht zwangsläufig zu langen Abstimmungsprozessen führt. Im Gegenteil: Eine gemeinsame Wertebasis schafft Orientierung und vereinfacht viele Entscheidungen. Die Organisation wird dadurch nicht nur demokratischer, sondern auch resilienter und transparenter.

Auch mit ihrem Arbeitsmodell hinterfragt die Genossenschaft klassische Vorstellungen von Arbeit. Vier-Tage-Woche, ortsunabhängige Zusammenarbeit und ein hohes Maß an Selbstorganisation basieren auf einem einfachen Grundsatz: Vertrauen statt Kontrolle. Arbeit soll sich an den Lebensrealitäten der Menschen orientieren und nicht umgekehrt. Dadurch entstehen Freiräume für unterschiedliche Lebensentwürfe, von Teilzeitmodellen bis zum Leben außerhalb großer Städte.

Die Vorteile reichen jedoch über das eigene Unternehmen hinaus. Village One versteht sich als Teil einer solidarischen Ökonomie, in der Kooperation wichtiger ist als Konkurrenz. Wissen wird bewusst geteilt, Erfahrungen werden offen zugänglich gemacht und andere Organisationen werden ermutigt, ähnliche Wege zu gehen. Dahinter steht die Überzeugung, dass gesellschaftlicher Fortschritt durch Zusammenarbeit entsteht.

Besonders interessant ist dabei der Blick auf die digitale Welt. Während viele Plattformen Menschen vor allem als Nutzerinnen oder Nutzer und Datenquelle betrachten, verfolgt Village One einen anderen Ansatz. Im Mittelpunkt stehen die Bedürfnisse der Menschen. Digitale Räume sollen Teilhabe ermöglichen, respektvollen Austausch fördern und möglichst vielen Menschen offenstehen. Technologie wird dabei nicht als Selbstzweck verstanden, sondern als Werkzeug zur Lösung konkreter Herausforderungen.

Gerade in Zeiten von Künstlicher Intelligenz und fortschreitender Digitalisierung ist diese Perspektive bemerkenswert. Statt jede neue Technologie möglichst schnell einzusetzen, stellt Village One zunächst die Frage nach dem tatsächlichen Bedarf. Welche Probleme sollen gelöst werden? Was brauchen die Menschen wirklich? Oft entstehen daraus einfachere, nachhaltigere und langfristig wirksamere Lösungen.

Für die soziale Ökonomie ist das ein relevantes Signal. Village One zeigt, dass wirtschaftlicher Erfolg, demokratische Mitbestimmung und gesellschaftliche Wirkung keine Gegensätze sein müssen. Vielmehr können sie sich gegenseitig stärken. Unternehmen werden dadurch zu Lernorten für demokratische Teilhabe und schaffen Arbeitsumfelder, in denen Menschen Verantwortung übernehmen und Gestaltungsmacht erleben.

Dorothée Schwartzmann und Harry Keller bringen diesen Gedanken auf den Punkt: „Leider gibt es für kollektives Eigentum an Unternehmen und demokratische Entscheidungsprozesse nur wenige prominente Vorbilder. Wir versuchen für die Kreativwirtschaft ein kleiner Leuchtturm zu sein, an dem sich andere Gründerinnen und Gründer orientieren können. Wir wollen kopiert werden.“

Was können andere daraus lernen? Das Beispiel zeigt, dass soziale Innovation nicht immer in neuen Produkten liegt. Sie entsteht auch durch neue Formen der Zusammenarbeit.