Brücken zwischen den Inseln der Exzellenz bauen - Report zu Start-ups, Wissenschaft und Kultur

Andere sehen die wachsende Fragmentierung kritisch: Silos seien entstanden, kommunikative Netze blieben isoliert, statt zu kooperieren, konkurriere man. „Wir haben Inseln der Exzellenz“, erklärt Czetwertynski. Was fehle, seien Freiräume, in denen die Insulaner aufeinandertreffen und eine kritische Dichte an Persönlichkeiten und Ideen entsteht.

Ewa Geresz, Teilnehmerin der Studie, Leiterin des Venture Café Berlin und Vorstandsmitglied bei CIC Catalyst, beschreibt es so: „Viele Organisationen und Menschen leisten Erstaunliches, wissen aber tatsächlich gar nicht, was die anderen tun.“ Die Studie gibt Zeugnis ab vom notorischen Berliner Konflikt zwischen Potenzial und dem Willen, es zu aktivieren. Die Wissenschaftslandschaft ist exzellent, aber kein Sprungbrett für Gründungen. Wer gründet, hat es mit Bürokratie zu tun, die, so formuliert es ein Interviewpartner, gegen dich kämpfe, als wolle sie nicht, dass du ein Unternehmen aufbaust. Und hast du all diese Hürden genommen und willst skalieren, fehlt in Berlin dafür oft die finanzielle Feuerkraft. „Berlin ist super darin, Talente anzuziehen und ihnen beizubringen, wie man gründet“, fasst Czetwertynski zusammen. „Aber Skalierungskapital muss man oft andernorts suchen.“

Dazu kommt die interne Konkurrenz. Kreativ- und Kulturszene begründeten Berlins Erfolgsgeschichte. Ohne sie ist Berlin als attraktive Metropole undenkbar. „Die Berliner Underground-Kultur war der Grund, hierherzukommen. Die Wirtschaft folgte“, so Ain TheMachine, Co-Founder und Artistic Director von Unboxing The Future. Heute engagiere sich ein Großteil dieser Wirtschaft nicht mehr für die Kultur, die sie hierhergebracht hat. Die sich daraus ergebenden Konflikte belasten die Berliner Erfolgsformel Damit diese aufgeht, müssen beide Welten einander ergänzen.

„Die Lösung liegt nicht in einer zentralen Steuerung. Berlins Cluster müssen verbunden sein wie in einem Distributed Network“, verbildlicht Czetwertynski. In einem solchen arbeiten Rechner autonom, in ständigem Austausch und ohne zentralen Knoten. „Wir nennen diese Infrastruktur ‘Berlin Intersection’. Sie macht Berlins Vielfalt sichtbar und verständlich, ohne sie aufzulösen“, führt sie weiter aus. Nach innen solle diese Diversität dabei helfen, ein stärkeres gemeinsames Selbstverständnis zu entwickeln, und nach außen ein besser lesbares Narrativ der Stadt vermitteln. Berlin, daran lässt der Report keine Zweifel, hat alles, was es braucht, um auch zukünftig als kreatives Powerhouse zu gedeihen. Doch die Brücken zwischen den Inseln der Exzellenz müssen mindestens so schnell gebaut werden wie die realen Brücken der Stadt.