200.000 Reservisten: Was der Ausbau für Unternehmen bedeutet

Felix Albrecht, der Bund will die Personalstärke der Reserve verdoppeln. Das ist eine gesamtgesellschaftliche Anstrengung. Wie können Unternehmen einen Beitrag dazu leisten?

Unternehmen können durch Freistellung oder auch flexible Arbeitszeitmodelle für Mitarbeitende einen großen Mehrwert in dieser Thematik leisten. Auch eine gesamtorganisationale Beteiligung bspw. an gemeinsamen Übungen oder Weiterbildungen ist denkbar. Damit leisten die Unternehmen einen essenziellen Beitrag für eine zukunftsfähige Reserve und steigern die gesellschaftliche Widerstandsfähigkeit.

Welche Aufgaben übernehmen Reservistinnen und Reservisten in der Regel bei der Bundeswehr?

Ein Reservist ist nach Einberufung in seiner Funktion einem aktiven Soldaten gleichgestellt. Sie können in allen Funktionen und Verwendungen eingesetzt werden, da nahezu alle Dienstposten durch Reservisten „gespiegelt“ werden.

Das öffentliche Bild kennt den Einsatz von Reservisten aber wohl eher durch die Unterstützung bei Hilfeleistung im Rahmen von Krisen wie bspw. Corona. Dieses Bild wird sich künftig auch wandeln.

Wie wird sich dieses Bild wandeln?

Die Reserve wird Rückgrat unserer Verteidigungsfähigkeit sein. Sie wird aktive Verbände in ihrem Einsatz unterstützen – dafür gibt es Reserveeinheiten. Und sie wird den Heimatschutz maßgeblich gestalten – also dort zum Einsatz kommen, wo keine weiteren Kapazitäten für bspw. Sicherungsaufgaben von Infrastruktur zur Verfügung stehen.

Wenn Reservisten solche Wehrdienstleistungen erbringen oder an Übungen teilnehmen, fehlen sie logischerweise ihrem regulären Arbeitgeber. Wer übernimmt zu der Zeit das Gehalt?

Das ist klar im Gesetz geregelt. Während der Einberufung ruht das Arbeitsverhältnis und die Reservisten werden so lange als aktive Soldaten geführt. Das heißt, sie erhalten eine Besoldung gemäß ihrem Dienstgrad oder einen Zuschlag, also mindestens ihr übliches Gehalt sowie Versicherungsleistungen durch die Bundeswehr.

Der Arbeitgeber wird dementsprechend keine finanziellen Nachteile durch die Freistellung erleiden.

Sie selbst sind mittlerweile für ein Software-Startup tätig. Welche Erfahrungen aus Ihrer Zeit als Bundeswehroffizier sind im Unternehmensalltag besonders wertvoll?

„Leben in der Lage“ – das lernt jeder Offizier. Es bedeutet schnell und adaptiv Entscheiden und Führen zu müssen. In meinem sehr dynamischen Arbeitsalltag übernehme ich dafür jeden Tag die Verantwortung. Diese Entscheidungsfindung ist oft militärisch strukturiert – und daher für mich belastbar. Und ich lebe die Kameradschaft, was eine hohe Kohäsion im Team erzeugt.

Also liegt in der Förderung von Reservistentätigkeiten auch eine Chance für die Unternehmen?

Unternehmen investieren damit in ihr Personal und ihre Organisation. Die Teamfähigkeit von Soldatinnen und Soldaten liegt in ihrem Beruf. Viele haben das Arbeiten unter hohem Druck und Stress in militärischen Lagen gelernt. Ich erlebe diese Prägung jeden Tag und bin mir sicher, dass die Förderung der Reserve künftig auch Wettbewerbsvorteil im Employer Branding sowie der Fachkräftesicherung sein kann.