takeKONTROL: Ein Berliner Unternehmen macht Krisenvorbereitung messbar

TakeKONTROL entwickelt dafür digitale Lösungen, Trainings und Formate, mit denen Organisationen ihre eigene Handlungsfähigkeit überprüfen können. Das Kernstück bei dieser Arbeit ist das KI-gestützte „Resilience OS“, ein Resilience-Betriebssystem für Unternehmen. Es soll Risiken sichtbar machen, Mitarbeitende stärken und Führungskräfte handlungsfähig halten. 

Ein zentrales Instrument ist der sogenannte KONTROL-Score: ein digitaler Indikator, der zeigen soll, wie verfügbar und belastbar Teams im Krisenfall sind. Ergänzt wird die Software durch Trainings, E-Learnings und praktische Programme für Führungskräfte, HR und operative Teams.

Gegründet wurde takeKONTROL 2024 vor dem Hintergrund einer veränderten Sicherheitslage. Gramenz ist ehemaliger Offizier und wechselte nach seiner Zeit bei der Bundeswehr zu Siemens, wo er auch in Berlin arbeitete. Der russische Angriffskrieg gegen die Ukraine habe bei ihm die Frage ausgelöst, ob Unternehmen ausreichend auf Krisen vorbereitet seien. 

„Wir müssen aufpassen, dass wir auf der zivilen Seite als Unternehmen nicht die gleiche Überraschung erleben“, sagt Gramenz. Wie wichtig das Thema für die Berliner Wirtschaft ist, zeigte der großflächige Stromausfall Anfang des Jahres. Dieser traf nicht nur kritische Infrastrukturen, sondern auch mittelständische Unternehmen, Dienstleister und kleinere Betriebe treffen.

Gramenz spricht von „Polykrisen“: Risiken seien vernetzt, überlagerten sich und fänden längst nicht mehr nur „am anderen Ende der Welt“ statt. Für Unternehmen bedeute das, sich sehr konkret zu fragen, was passiert, wenn Strom, Verkehr, Kommunikation oder Infrastruktur plötzlich ausfallen.

Aus Sicht von takeKONTROL geht es dabei nicht zuerst um Technik, sondern um Bewusstsein. Unternehmen müssten klären, ob Führungskräfte und Mitarbeitende dieselbe Bedrohungswahrnehmung teilen. „Der allererste Schritt ist ein gemeinsames Bewusstsein und eine Sensibilisierung“, sagt Gramenz. Danach gehe es um konkrete Vorbereitung – individuell und organisatorisch.

Dazu gehört etwa die Frage, wer im Krisenfall tatsächlich verfügbar ist, welche Rollen einzelne Mitarbeitende übernehmen und welche Fähigkeiten im Unternehmen vorhanden sind. Führungskräfte müssten wissen, „wer im Fall einer echten Krise wirklich da“ sei, so Gramenz. Nur dann lasse sich einschätzen, wie arbeitsfähig ein Unternehmen unter Druck bleibt

Im nächsten Schritt werden aus abstrakten Notfallplänen praktische Maßnahmen. Das kann ein Training im Resilience Solutions Lab sein, bei dem Bedrohungslagen greifbar gemacht werden. Es kann aber auch ganz konkret um Ausrüstung gehen: Ersatzteile, Notfallrucksäcke, oder Kommunikationsmittel. „Das Notstromaggregat des Unternehmens ist die Powerbank des Mitarbeitenden“, sagt Gramenz.

takeKONTROL richtet sich besonders an Entscheiderinnen und Entscheider, Sicherheits- und Risikoverantwortliche sowie Führungsteams. Denn Krisenfestigkeit ist für Gramenz keine Aufgabe, die sich an einzelne Abteilungen auslagern lässt. Führungskräfte müssten vorangehen, Orientierung geben und eine gemeinsame Sprache für Risiken schaffen. Oder wie Gramenz es zusammenfasst: „Vorbereitung schafft Sicherheit.“