Bob Hanning im Interview: „Ich akzeptiere um mich herum ausschließlich Leute, die in ihren Bereichen besser sind als ich“

Nein, das glaube ich nicht. Es ist eher ein Führungsproblem. Nicht die jungen Menschen sind überwiegend schuld, sondern die, die sie erziehen und prägen.

Über Klarheit, Wahrheit und Perspektive. Man muss mit jungen Menschen sprechen. Man muss ihnen Perspektiven aufzeigen und deutlich machen, was aus ihnen werden kann, wenn sie bestimmte Wege einschlagen. Und man muss klar sagen, was geht – und was nicht. Das sind für mich die wesentlichen Faktoren erfolgreicher Führung.

Das gehört dazu, weil das Leben auch nicht alles schenkt. Wichtig ist, dass Führung erklärbar bleibt. Junge Menschen wollen Regeln – sie wollen Klarheit. Gute Führung bedeutet für mich auch, Menschen selbst im Konflikt einen Weg offenzuhalten. Das mache ich seit 30 Jahren. Deshalb habe ich zu vielen Spielern, die ich lange trainiert habe, bis heute Kontakt – oft über Jahrzehnte hinweg. Das ist nicht immer konfliktfrei. Aber ein Konflikt bedeutet ja nicht, dass man den Menschen nicht respektiert.

Führung funktioniert sehr gut über Vorbilder. Ich gebe ein Beispiel: Als ich den VfL Potsdam trainiert habe, hatten wir sechs Montagsspiele. Ich kam morgens um 3 Uhr zurück und stand trotzdem um 7.45 Uhr wieder in der Halle für das Jugendtraining. Damit zeigst du allen: Ich tue selbst, was ich von anderen erwarte – und noch mehr.

Ich glaube, das kommt oft von selbst. Ich habe in viele Menschen investiert, und viele haben mir später etwas zurückgegeben – durch Hilfestellung, durch Loyalität, durch Verbindung. Jeder Einzelne, der geht, ist ein Botschafter für mich und meine Werte. Er spricht für das Unternehmen. Manche werden später Sponsoren, andere kommen als Trainer oder Spieler zurück. Genau das ist auch unternehmerisch wichtig. 

Sehr viel. Sport lehrt Einordnung, Unterordnung, Zeitmanagement, Disziplin und das Arbeiten im Team. Das sind alles Dinge, die Unternehmen ebenfalls brauchen.
Viele Menschen fragen mich, warum die Füchse Berlin so erfolgreich sind. Uns würde es heute nicht geben ohne unsere Jugendarbeit. Außerdem akzeptiere ich um mich herum ausschließlich Leute, die in ihren Bereichen besser sind als ich. Das halte ich gut aus, weil es für das Unternehmen wichtig ist. 

Genau. Die Aufgabe von Führung ist es zuerst einmal, Menschen an die Positionen zu setzen, an die sie gehören und an denen sie einen echten Mehrwert für das Unternehmen schaffen. Entscheidend ist, dass Verantwortung nicht einfach delegiert wird, sondern dass möglichst viele Menschen mitdenken. Unser Unternehmen funktioniert, weil viele Menschen nachdenken – nicht nur einer.