Wie Berliner Innovationen die Zeitenwende unterstützen

Dass die Transformation der Industrie bereits in vollem Gange ist, zeigt sich unter anderem in Moabit. Die frühere Pierburg GmbH, eine Tochter des Düsseldorfer Rüstungskonzerns Rheinmetall, produzierte dort bislang Autoteile – künftig werden es Patronenhülsen sein. Für den Regierenden Bürgermeister Kai Wegner ist dieser pragmatische Ansatz auch eine Frage der Beschäftigungssicherung: „Ohne diese Transformation wären die Arbeitsplätze weg“, so Wegner in der „Berliner Morgenpost“.

Die eigentliche Stärke des Berliner Standorts liegt jedoch weniger in der klassischen industriellen Fertigung als vielmehr in den Schlüsseltechnologien des 21. Jahrhunderts: künstliche Intelligenz, Cyber-Security, Drohnentechnologie, Photonik und Sensorik. Dieses Potenzial will der Senat für den Wirtschaftsstandort noch effektiver nutzen. Die Schnittmenge bildet der Dual-Use-Sektor. Mehr als 400 Unternehmen in der Region arbeiten bereits heute an Produkten und Softwarelösungen, die für zivile Zwecke entwickelt, aber zunehmend auch für militärische Aufgaben adaptiert werden können.

Die Verfügbarkeit von innovativen Start-ups und KMU ist jedoch nur die eine Seite der Medaille. Die weitaus größere Herausforderung besteht darin, diese zivilen Technologien schnell und effizient in die Streitkräfte zu bringen. Genau an dieser Nahtstelle arbeitet der Cyber Innovation Hub der Bundeswehr (CIHBw) in Berlin. Unter der Leitung von Sven Weizenegger fungiert er als agile Schnittstelle zwischen der Start-up-Szene und der Truppe.

Die Arbeitsweise unterscheidet sich fundamental von klassischen Rüstungsprojekten, die oft Jahrzehnte in Anspruch nehmen. „Unsere Aufgabe ist es, konkrete militärische Herausforderungen mit kommerziell bereits verfügbaren Technologien zu lösen“, erklärt Weizenegger. Der Prozess beginnt stets beim Endanwender: Soldaten melden dem Hub ein spezifisches Problem aus ihrem Dienstalltag. Das Team des CIHBw scannt daraufhin den Markt nach Start-ups, die eine funktionierende Basisversion einer Lösung anbieten können. In einem engen Zeitfenster von maximal zwölf Monaten und mit Pilotbudgets zwischen 100.000 und 500.000 Euro wird die Technologie dann direkt in der militärischen Praxis validiert.

Für Weizenegger bietet Berlin als Standort für diese Vermittlungsarbeit herausragende Voraussetzungen. Die Dichte an Entwicklern, die Nähe zum Bundesministerium der Verteidigung und die Präsenz spezialisierter IT-Firmen erleichterten den Austausch. „Wir sind hier extrem stark im Bereich der Software aufgestellt. Da kann uns keiner was vormachen“, betont Weizenegger. Software-Kompetenz ist besonders wichtig, weil sich innerhalb der Streitkräfte gerade ein wichtiger Technologiesprung vollzieht – Stichwort: „Software Defined Defence“. Dahinter verbirgt sich die Erkenntnis, dass die Leistungsfähigkeit militärischer Systeme künftig maßgeblich durch Code statt durch Hardware bestimmt wird. So lässt sich ein klassischer Panzer beispielsweise schnell durch Software-Updates mit neuen autonomen Fahrfunktionen oder besserer Datenverarbeitung ausstatten. Gerade auf diesem Gebiet könne Berlin seine Trümpfe als Tech-Metropole voll ausspielen, glaubt Weizenegger.

Wie wichtig es ist, diese technologischen Vorteile nun auch klug auszuspielen, weiß Martin Wolff. Als Leiter des Internationalen Clausewitz-Zentrums (ICZ) an der Führungsakademie der Bundeswehr und Vorsitzender des Clausewitz-Netzwerks blickt er aus einer „strategischen Vogelperspektive“ auf den Standort. Sein Netzwerk widmet sich dem Wissens- und Kompetenztransfer und bringt dafür zivile Führungskräfte mit militärischen Entscheidern an einen Tisch. Wolff sieht die Hauptstadt in einer herausragenden Ausgangslage. „Berlin verfügt als politisches Machtzentrum über einen extremen Standortvorteil. Hier bündeln sich die Ministerien, die internationalen Botschaften, die diplomatischen Vertretungen und eine herausragende Wissenschaftslandschaft.“ Zudem fungiere Berlin logistisch und sicherheitspolitisch längst als entscheidendes Drehkreuz in Richtung Nord- und Osteuropa. „Diese Verdichtung als Cluster ist phänomenal“, urteilt der Experte.

Den jüngsten Beschluss des Berliner Senats bewertet Wolff grundsätzlich als dringend notwendigen Schritt. Gleichzeitig mahnt er jedoch an, dass die reine Willensbekundung nun zügig mit handfesten Strukturen unterlegt werden müsse. Es gelte, das „Delta“ zwischen politischer Absicht und operativer Umsetzung schnell zu schließen. Und statt viele Themenfelder gleichzeitig bespielen zu wollen, solle sich Berlin auf seine Kernkompetenzen konzentrieren: Resilienz, Open Source Intelligence (Datenauswertung) und den Schutz kritischer Infrastrukturen. Zudem drängt er zur Eile. Berlin bewege sich nicht im luftleeren Raum, sondern stehe im direkten europäischen Wettbewerb mit anderen Innovationsclustern wie München, Paris oder London. Und auch auf Nato-Ebene formieren sich derzeit europaweit neue Zentren zur Technologieentwicklung. „Wenn Berlin seinen einmaligen Standortvorteil als politisches Zentrum und Tech-Metropole nutzen will, muss das Ökosystem jetzt zügig und robust institutionalisiert werden, bevor sich Zeitfenster wieder schließen“, so Martin Wolff. „Andere Bundesländer wie Bayern oder Schleswig-Holstein sind bereits fertig. Um mitzuhalten, muss Berlin den Senatsbeschluss mit Leben füllen und konkrete personelle, finanzielle und rechtliche Taten folgen lassen. Einfach von sich überzeugt zu sein, reicht nicht mehr.“

Dass Berlin mit dem Senatsbeschluss einen neuen Weg einschlägt, wird von der Berliner Wirtschaft begrüßt. Manja Schreiner, Hauptgeschäftsführerin der IHK Berlin, bewertet die Initiative als „wichtige und notwendige Antwort auf die aktuelle geopolitische Lage“. Gleichzeitig verweist sie auf die enormen wirtschaftlichen Chancen für Innovation und Beschäftigung, die sich durch Landes-, Bundes- und EU-Investitionen in Dual-Use-Technologien ergeben.

Die IHK sieht dabei gerade in der Zusammenarbeit mit Brandenburg und den ostdeutschen Bundesländern großes Potenzial. Berlin könne als Hauptstadt eine koordinierende Rolle übernehmen und seine Nähe zu Bundesebene, Bundeswehr und internationalen Partnern gezielt nutzen. Dies sei jedoch nur dann glaubwürdig, wenn das Land selbst signifikante Strukturen und eigene Ressourcen für den Aufbau des DefTech-Ökosystems bereitstelle. „Entscheidend ist, dass wir unsere Vorteile als Hauptstadt ausspielen und die Bedarfsseite – Bundesebene, Verteidigungsministerium, Bundeswehr sowie internationale Partner – als institutionellen Eckpfeiler des DefTech-Ökosystems von vornherein einbinden“, fordert Schreiner. Nur durch diese enge Verknüpfung mit den realen Beschaffungsstrukturen der Streitkräfte entstehe die notwendige Attraktivität für Start-ups und andere Unternehmen im Sicherheitsbereich.

Der Fahrplan für Berlin steht damit. Der politische Rahmen ist mit dem Senatsbeschluss gesteckt, und die wirtschaftliche sowie technologische Substanz ist in der Stadt unbestreitbar vorhanden. Die kommenden Monate werden zeigen, wie schnell es gelingt, die geschaffenen Schnittstellen zu aktivieren und die Berliner Innovationskraft fest in die Beschaffungsprozesse des Bundes und Europas zu integrieren.