Mitarbeitergewinnung mal anders: globale Wege im Recruiting

Der Berliner Arbeitsmarkt steckte auch vergangenes Jahr in einem paradoxen Dilemma: In vielen Betrieben fehlten Fachkräfte, gleichzeitig blieben etliche Ausbildungsplätze unbesetzt – und die Arbeitslosigkeit legte zu. Zwischenzeitlich waren 2025 in der Hauptstadt mehr als 223.000 Menschen ohne Job, die Zahl der Langzeitarbeitslosen stieg mit mehr als 70.000 auf einen neuen Höchststand, so Zahlen der IHK Berlin. Parallel dazu registrierte der IHK-Fachkräftemonitor rund 59.000 unbesetzte Stellen, bei 22 Prozent der offenen Stellen gab es keine passenden, qualifizierten Bewerberinnen und Bewerber.

Der klassische Kandidatenpool allein reicht nicht mehr aus, Unternehmen müssen bei der Mitarbeitergewinnung kreativer werden.

Insbesondere global ausgelegte Recruiting-Projekte sind entscheidend, die Nachfrage nach qualifiziertem Personal wächst schneller als die Zahl der verfügbaren Bewerberinnen und Bewerber. So werden zunehmend internationale Fachkräfte rekrutiert und integriert – mit Unterstützung von Kammern, Behörden und Unternehmen.

Der Erfolg des Projekts zeigt sich am Beispiel von 1Komma5°, einem Berliner Cleantech, das mit Photovoltaik, Speicher, Wärmepumpen und KI hilft, Haushalte CO₂‑neutral zu machen. „‘Hand in Hand for International Talents‘ begleitet uns strukturiert, professionell und individuell durch den Prozess – von der Vorauswahl der Kandidatinnen und Kandidaten über die Interviewkoordination und das Dolmetschen bis hin zu Fragen der beruflichen Anerkennung, zum Visumsprozess und mit Anregungen zur Wohnungssuche“, erzählt COO Deutschland, Alexander Brenske. 

Das Unternehmen konnte bisher zwei Elektriker aus Brasilien gewinnen. „Mit beiden fiebern wir in Gesprächen ihrer Einreise entgegen und geben ihnen kleine Aufgaben. Wir bereiten sie jedoch nicht nur sprachlich und fachlich, sondern auch persönlich auf ihren Start vor“, so Brenske. So erhalten die Fachkräfte neben der Hilfe beim bürokratischen Setup auch Unterstützung beim sozialen Ankommen, beim Verstehen von kulturellen Unterschieden und mehr.

Die Mitarbeitergewinnung hierzulande – gerade die Suche nach Fachkräften – sei in den Bereichen Technik und Vertrieb herausfordernd. Das Unternehmen erlebe, dass der Wandel zu digitalisiertem, vernetztem Handwerk unterschiedlich schnell voranschreite – abhängig von Erfahrung, Qualifikation und Rahmenbedingungen. „Der Wandel braucht Zeit, Weiterbildung und gegenseitige Offenheit“, sagt Brenske.„Internationale Rekrutierung ist hier für uns eine große Chance, genau die Menschen zu finden, die Begeisterung für moderne Energietechnik mitbringen und sich bewusst für einen langfristigen beruflichen Weg in Deutschland entscheiden. Die Vielfalt an Perspektiven stärkt unser Team, beschleunigt Innovationen und unterstützt unser Wachstum nachhaltig.“ 

Aber auch das Unternehmen müsse seinen Teil leisten. „Faire, wettbewerbsfähige Bezahlung ist die Voraussetzung – Unternehmenskultur entscheidet darüber, ob Menschen sich wohlfühlen und bleiben.“

Viele Unternehmen beginnen also, auf die Herausforderungen des Arbeitsmarkts mit neuartigen Methoden zu reagieren. Statt allein auf lokale Bewerberinnen und Bewerber zu hoffen, öffnen sie den Blick für internationale Talente und innovative Ausbildungsmodelle. Die Mitarbeitergewinnung erfolgt oft auch über:

• Digitale Matchmaking-Formate, die Kandidatinnen und Kandidaten mit passenden Betrieben zusammenbringen
• Quereinstiegsprogramme, die gezielt Umschulungen und Branchenwechsel fördern
• Partnerschaften mit gemeinnützigen Organisationen, um Menschen zu erreichen, die sonst im klassischen Recruiting nicht sichtbar wären
• Internationale Recruiting-Meetups, bei denen Unternehmen direkt mit Talenten aus dem Ausland in Kontakt treten