Videos

Kündigen heißt nicht bestrafen – sondern führen. Klar, fair und mit Haltung. In Folge 11 erklärt Jutta Miquelino, warum konsequente Entscheidungen die Unternehmenskultur schützen. 

Krisen können in einem Unternehmen eine Art Schockstarre auslösen. Dann wird es gefährlich, ist die Strategieberaterin Jutta Miquelino überzeugt: „Das gefährlichste Signal ist dann, zu zögern. Manager und Firmenchefinnen, die zaudern, erklärten dadurch stillschweigend alles das, was eigentlich nicht mehr passt, zum Normalzustand – ganz gleich, ob es dabei um Werte geht oder um Leistung.”

„Hier muss das Management sich trauen, klar zu trennen”, sagt Miquelino. Eine sauber geführte Trennung schütze die, die liefern – und daher bleiben sollen. Eine solche Klarheit stelle auch das Leistungsversprechen des Unternehmens wieder her. Der Maßstab für schwierige Entscheidungen in der Krise sind demnach „Würde, Transparenz und Verantwortung”. Dazu gehörten klare Erwartungen, dokumentierte Gespräche, ehrliche Optionen – und wenn nötig: eine Entscheidung. In Folge 11 ihrer Masterclass konstatiert Miquelino: „Führung heißt Grenzen ziehen, ohne Menschen zu entwürdigen.”  

Leadership-Tipp: Der 3-Signale-Check vor einer Trennung: 
1. Leistung (Ziele über mindestens 2 Zyklen verfehlt?)  
2. Haltung (Wertebruch wiederholt?)  
3. Wirkung (Das Team trägt bereits verdeckt die Lücke?) 

Tool-Tipp: Der 3-Minuten-Entscheidungs-Check 
Wenn du feststeckst: Stopp! Drei Fragen in drei Minuten, dann entscheiden. 

1. Was ist wirklich mein Ziel? 

2. Was passiert, wenn ich nichts tue? 

3. Was wäre meine Entscheidung, wenn ich keine Angst hätte? 

Danach: Entscheiden – nicht perfektionieren. 

Buchtipp: „Essentialismus – Die konsequente Suche nach Weniger” (2022) von Greg McKeown

Podcast-Empfehlung: Kompakt und praxisnah: Harvard Business Review, HBR IdeaCast: „When your employee is underperforming” (2024)