Das Management-Buy-out kann Unternehmen in die Eigenständigkeit führen, wie das Beispiel der Berliner Unternehmensberatung hy Consulting Group zeigt von Sirka Sander Ein Weg zum Unternehmertum rene Mitarbeitende häufig schrittweise mehr Verantwortung – vom Consultant bis zum Partner und damit zum Mitunternehmer. Wachstum bedeutet deshalb nicht nur mehr Kunden, sondern auch, talentierte Mitarbeitende langfristig zu binden. Genau dafür wollte hy Consulting die passenden Strukturen schaffen. Die Beratungsfirma beteiligt heute nicht nur die sechs Partner am Unternehmen, sondern insgesamt 45 Mitarbeitende mit kleineren Anteilen. So wird aus einem Arbeitsplatz langfristig eine Beteiligung am Unternehmen. Die Beweggründe für das Management-Buy- out (MBO) waren klar, nun musste der Eigentümerwechsel gestaltet werden. Rund drei Jahre dauerte es von den ersten Gesprächen bis zum Notartermin Ende März 2026, an dem das MBO besiegelt wurde. Für Voigt war dabei vor allem eines entscheidend: partnerschaftlich miteinander zu arbeiten, nicht gegeneinander. „Es war ein sehr guter und sehr lehrreicher Prozess. Keiner wollte die andere Seite über den Tisch ziehen. Am Ende sollten beide das Gefühl haben: Das war die richtige Entscheidung.“ Der Die Berliner Unternehmensberatung hy Consulting Group wurde 2017 als Beratungstochter von Axel Springer gegründet. Damals passte die Partnerschaft gut: Axel Springer trieb die eigene digitale Transformation voran, hy Consulting unterstützte Unternehmen dabei, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln und den digitalen Wandel zu gestalten. Mit den Jahren wuchs die heute rund 60-köpfige Beratungsfirma über ihre ursprüngliche Rolle hinaus. Heute zählen unter anderem Pricing und Sales, Strategy und Innovation sowie Digital Assets und Tokenization zu ihren Schwerpunkten. „Wir haben uns in den vergangenen neun Jahren selbst verändert. Deshalb mussten wir uns irgendwann die Frage stellen: Passt ein Medienverlag überhaupt noch als Eigentümer zu uns?“, sagt Dr. Sebastian Voigt, der hy Consulting gemeinsam mit Co-CEO Sebastian Herzog führt. Auch zu den Wachstumszielen der Beratungsfirma passte die Eigentümerstruktur nicht mehr. „Wir wollten eine skalierbare, partnergeführte Unternehmensberatung sein“, so Voigt. In Beratungsunternehmen übernehmen erfahDr. Sebastian Voigt Co-CEO hy Consulting Group Am Ende sollten beide das Gefühl haben: Es war die richtige Entscheidung. 1 FOTOS: HY CONSULTING GROUP, ANN-KRISTIN SCHLÜSCHEN, JULE HALSINGER SERVICE | Gesellschaftsrecht | 60 Berliner Wirtschaft 10 | 2026
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