FOTO: MAX MENNING Unternehmerinnen und Unternehmer engagieren sich Die Berliner Wirtschaft zeigt Verantwortung. Die IHK unterstützt dieses gesellschaftliche Engagement. Mehr unter: ihk.de/berlin/ nachhaltige-wirtschaft Die Klubtalent GmbH bringt wirtschaftliches Denken und Struktur in Vereine, die soziale Arbeit leisten – ein Gewinn für die Organisationen und die Gesellschaft von Sabrina Benning Profis im Ehrenamt Sabrina Benning, Junior-Fachreferentin Nachhaltigkeit Tel.: 030 / 315 10-743 sabrina.benning@ berlin.ihk.de Marthe Lorenz, Geschäftsführerin von Klubtalent, geht es um die Zukunft des gesellschaftlichen Engagements Neben klassischen Unternehmen prägen Initiativen und Organisationen die Stadt, die gesellschaftlichen Mehrwert schaffen und zugleich neue Wege wirtschaftlichen Handelns aufzeigen. Die Klubtalent GmbH ist ein Beispiel dafür, wie sich soziale Wirkung und ökonomische Stabilität verbinden lassen und warum genau darin ein wichtiger Hebel für die Zukunft liegt. Klubtalent hilft Vereinen dabei, vom reinen Ehrenamt zu professionellen Strukturen mit bezahlten Stellen im Hauptamt zu kommen. Im Zentrum steht eine grundlegende Herausforderung: Viele Vereine und soziale Organisationen leisten enorme Arbeit, stoßen aber an strukturelle Grenzen. Ein System, das stark auf Ehrenamt basiert, gerät zunehmend unter Druck. „Gesellschaftliche Probleme bleiben bestehen oder wachsen sogar, das zeigt, dass bestehende Strukturen oft nicht mehr ausreichen“, beschreibt Geschäftsführerin Marthe Lorenz die Ausgangslage. Hier setzt Klubtalent an. Das Unternehmen begleitet Organisationen dabei, Strukturen weiterzuentwickeln und den Schritt hin zu bezahlten, professionellen Rollen zu gehen. Was zunächst wie eine organisatorische Veränderung wirkt, entfaltet in der Praxis große Wirkung. Verlässlichkeit steigt, Prozesse werden planbarer und Verantwortlichkeiten klarer. Viele Organisationen berichten nach der Transformation von einer vollkommen neuen Arbeitsweise. Ein häufiger Satz: „Ich weiß gar nicht mehr, wie wir das vorher gemacht haben.“ Ein Blick auf Beispiele zeigt, was das bedeutet. Vereine bauen ihre Angebote aus, gewinnen neue Mitglieder, schaffen zusätzliche Arbeitsplätze und werden unabhängiger in ihrer Entwicklung. Engagement wird dabei nicht ersetzt, sondern gestärkt, weil es in tragfähige Strukturen eingebettet ist und langfristig wirken kann. Gleichzeitig öffnen sich neue Perspektiven für den Arbeitsmarkt. Statt soziale Tätigkeiten als ergänzendes Engagement zu sehen, rücken sie stärker ins Zentrum wirtschaftlicher Überlegungen. Dort entstehen neue, sinnstiftende Beschäftigungsfelder, die bislang kaum systematisch erschlossen wurden. Dabei wird deutlich: Wirkung und wirtschaftlicher Erfolg müssen kein Gegensatz sein. Klubtalent versteht sich bewusst als Unternehmen, das beides zusammendenkt. Wirtschaftliche Stabilität wird als Voraussetzung gesehen, um langfristig gesellschaftlichen Impact zu schaffen. Gewinne sind dabei kein Selbstzweck, sondern ein Mittel, um Wirkung zu ermöglichen und auszubauen. Marthe Lorenz hierzu: „Wir entscheiden uns deshalb manchmal auch gegen Geschwindigkeit, da wir prüfen, welche Wirkung eine Entscheidung langfristig hat. Dafür entstehen dann aber stabilere und nachhaltigere Ergebnisse.“ Das Modell zeigt, dass Engagement allein oft nicht mehr ausreicht, um komplexe Herausforderungen zu bewältigen. Gleichzeitig wächst der Wunsch nach sinnstiftender Arbeit und stärkerer gesellschaftlicher Wirksamkeit. Klubtalent greift beides auf und macht sichtbar, welches Potenzial entsteht, wenn Ehrenamt professionell gedacht wird. Das zeigt: Strukturen schaffen Wirkung, und Wirkung kann zur tragenden Säule wirtschaftlichen Erfolgs werden. ■ AUSKLANG | Zu guter Letzt | 66 Berliner Wirtschaft 07-08 | 2026
RkJQdWJsaXNoZXIy MzQwNTQxOQ==