Schwerpunkt

Bera­ter Roland von Kied­row­ski beob­ach­tet seit Jah­ren, wie der Kampf um Talen­te und Fach­kräf­te immer mehr zur Exis­tenz­fra­ge für Fir­men wird.

Fle­xi­bel, agil und ohne star­re Hier­ar­chi­en: In vie­le Unter­neh­men zieht eine neue Kul­tur ein. Rich­tig umge­setzt, pro­fi­tie­ren alle.

Um Ber­lin nach­hal­ti­ger zu gestal­ten, bedarf es vor allem einer posi­ti­ven Sto­ry, meint Zukunfts­for­scher Prof. Dr. Ste­phan Ramm­ler.

Urba­ne Mobi­li­tät, digi­ta­le Infra­struk­tur und ­Stadt­ent­wick­lung: Die Haupt­stadt steht vor einer Deka­de gro­ßer Ver­än­de­run­gen. Ein Blick in die Zukunft.

Mario Ahl­berg zeigt, wie Indus­trie in Ber­lin flo­rie­ren kann. Der Unter­neh­mer aus Lei­den­schaft hat fünf Betrie­be gekauft und in Adlers­hof zusam­men­ge­führt.

In Zei­ten von High­tech-Fer­ti­gung gewinnt der Indus­trie­stand­ort Ber­lin ver­lo­re­nes Ter­rain zurück. Chan­cen haben New­co­mer und Eta­blier­te.

Out­fit­te­ry-Che­fin Julia Bösch will mit dem Online­shop für Män­ner­mo­de eine Bin­dung zum Ver­brau­cher auf­bau­en, wie sie bis­her nur in klei­nen Bou­ti­quen mög­lich war.

Gas­tro­no­men und Ein­zel­händ­ler in Ber­lin set­zen auf coo­le Tools an der Schnitt­stel­le von Online und Off­line. Davon pro­fi­tie­ren Unter­neh­men und Kun­den.