Beim Sanieren, da denkt man an
Rechnen, Kürzen, Schrumpfen.
Aber echtes Sanieren
ist kein Rechenexempel.
Es ist ein Leadershiptest.
Denn Zahlen allein
retten kein Unternehmen.
Auch nicht
die schlankeren Prozesse
oder die neuen Tools.
Es sind die Menschen, die das tun.
Hallo,
ich bin Jutta Miquelino
und das ist deine
Business-Masterclass zum Mitnehmen.
Neulich habe ich mit einer
Unternehmerin gesprochen,
die mitten in einer Sanierung steckte.
Umsatz runter, Druck hoch
und Entlassungen waren unvermeidlich.
Aber was sie daraus gemacht hat,
das war außergewöhnlich.
Sie hat nichts beschönigt, Kein Bullshit-Bingo
und keine leeren Durchhalteparolen.
Stattdessen Teamversammlung,
Klartext und frei
von der Seele gesprochen
mit Vision und Mitgefühl.
Sie hat gesagt Ja, das tut jetzt weh,
aber ich habe einen Plan
und ich brauche euch,
damit wir den gemeinsam
erfolgreich umsetzen können.
Dann hat sie den Plan erläutert.
Sie hat zugehört,
ist auf die Ängste
und Bedenken
ihrer Mitarbeiter eingegangen.
Das Resultat?
Ihre Mitarbeiter haben Sie verstanden.
Und sie haben mitgearbeitet,
weil sie gespürt haben,
diese Frau führt uns,
nicht nur durch eine Krise,
sondern in die Zukunft.
ein gelungener Turnaround basiert
nicht nur auf Strategie,
sondern auf Struktur
und transparenter Kommunikation.
Du steckst mitten in einer Sanierung?
Dann fragte dich: “Was sehen
meine Leute zuerst?”
Die Kürzung oder meine klarere Richtung?
Denk dran,
starke Führung beginnt bei dir.
Bis nächsten Montag.
Deine Jutta.
Wenn du beim Sanieren
nur auf die Zeilen schaust,
hast du bald nichts mehr zu zählen.
Sanieren.
Da denkt man an
Rechnen, Kürzen, Schrumpfen.
Aber echtes Sanieren
ist kein Rechenexempel.
Es ist ein Leadershiptest.
Denn Zahlen allein
retten kein Unternehmen,
auch nicht
die schlankeren Prozesse
oder die neuen Tools.
Es sind die Menschen, die das tun.
Wer beim Sanieren
noch auf die Zahlen schaut, der.
Wer beim Sanieren nur auf die Zahlen
schaut, hat bald nichts mehr zu zählen.
Echtes Sanieren wie hier.
Jetzt komme ich echt durcheinander.
Sanieren, das klingt nach Rechnen,
Kürzen.
Schon seltsam.
Wer beim Sanieren nur auf die Zahlen
schaut,
der hat bald nichts mehr zu zählen.
Sanieren, das klingt nach Rechnen,
Kürzen, Schrumpfen.
Aber echtes Sanieren
ist kein Rechenexempel.
Es ist ein Leadershiptest.
Denn beim Sanieren geht es nicht nur
ohne die Menschen.
Da fällt mir jetzt ein Zahlen
retten, Kein Unternehmen,
auch keine neuen
Tools und schlankeren Prozesse.
Es sind die Menschen, die das tun.
Wer beim Sanieren
auf die Zahlen
schaut, hat bald nichts mehr zu zählen.
Dann sanieren.
Da denkt man an
Rechnen, kürzen, Schrumpfen.
Aber echtes Sanieren
ist kein Rechenexempel.
Es ist ein Leadershiptest.
Denn
ja, das, was mir wichtig war, ist gut.
Denn Zahlen kannten kein Unternehmen.
Wir waren sanieren nur auf die Zahlen
schaut, hat bald nichts mehr zu zählen.
Hallo,
ich bin Jutta Michelino
und das ist eine Meisterklasse
zum Mitnehmen.
Dabei habe ich mich über.
90.
Na klar, Zeit ist.
Der Punkt ist,
lass uns mal 1 bis 2 Stunden.
Genau bevor du was ein Quatsch machen.
Weil wir vielleicht im Schnitt
einfach noch ein bisschen
Platz brauchen könnten.
Jawohl.
Ja, auch du musst dich verbessern.
Und
nicht wirklich.
Das
Jetzt geht
gutsa.
Oh, das ist jetzt so richtig schön lang.
Mal sehen, wie ich das überlebe.
Aber das ist so ne schöne Geschichte,
die stimmt.
Ich will weitermachen.
Muss ich weniger suchen?
Später.
Und du meinst, ich soll
mit meinen.
Stück.
Die Automat.
Okay, ich versuchs mal ein
wenig tippen, Hilmar.
Echt nicht?
Ja.
Also, ich muss
heute.
Ja, Wirklich.
Soll ich das jetzt mal machen?
Neulich habe ich mit einer
Unternehmerin gesprochen,
die mitten in einer Sanierung steckte.
Umsatz runter, Druck hoch
und Entlassungen waren unvermeidlich.
Aber was sie daraus gemacht
hat, das war außergewöhnlich.
So Betrug hoch.
Das ging hoch, der Druck hoch.
Und ich habe durch.
Das trug hoch k.
Ich habe keinen Druck gehört.
Okay, Okay.
Ich habe.
Neulich habe ich mit einer Unternehmerin
gesprochen,
die mitten in einer Sanierung steckte.
Umsatz runter, Druck hoch
und Entlassungen waren unvermeidlich.
Aber was sie daraus gemacht
hat, das war außergewöhnlich.
Sie hat nichts beschönigt.
Sie hat.
Eigentlich war es gar nicht schlecht.
Neulich habe ich mit einer Unternehmerin
gesprochen,
die mitten in einer Sanierung steckte.
Druck? Nein.
Sie hat nichts beschönigt.
Kein Bullshit.
Bingo.
Schwierig.
Aber wollen wir?
Ich meine, es war eigentlich
bis zu dem außergewöhnlich War sehr gut.
Ja.
Wir können auch danach eine Pause machen.
Und wir haben eine Pause und fragen.
Jetzt ist es genau.
Wir. Unsauberer Absatz.
Nicht wieder wie beim ersten Mal?
Nee, ich mache nicht wieder alles neu.
Genau.
Neulich habe ich mit einer
Unternehmerin gesprochen,
die mitten in einer Sanierung steckte.
Umsatz runter, Druck hoch
und Entlassungen waren unvermeidlich.
Aber was sie daraus gemacht hat,
das war außergewöhnlich.
Sie hat nichts beschönigt.
Kein Bullshit. Bingo.
Keine leeren Durchhalteparolen.
Stattdessen Teamversammlung und Klartext.
Frei von der Seele
gesprochen mit Vision und Mitgefühl.
Sie hat gesagt, ich habe ein Plan.
Nein, das hat sie nicht gesagt.
Sinn?
Aber was genau Müssen wir uns
ein bisschen reindrücken?
Du machst.
Du machst aber so eine lange Pause
schon zwischen dem vorherigen Abschnitt
und dem Jetzt.
Ich finde, da
können wir jetzt direkt
von dem Absatz starten.
Also muss
ich den ganzen Block
jetzt noch mal sagen.
Das heißt, ich soll jetzt einfach.
Doch sie hat nichts beschönigt.
Da fangen Sie an, genau.
Sie hat nichts beschönigt.
Kein Bullshit. Bingo!
Keine leeren Durchhalteparolen.
Stattdessen Klartext.
Themen Versammlung.
Nein,
sie hat nichts beschönigt.
Sie hat nichts beschönigt.
Keine leeren Durchatmen.
Sie hat nichts beschönigt.
Kein Bullshit.
Bingo!
Sie hat nichts beschönigt.
Kein Bullshit. Bingo!
Keine leeren Durchhalteparolen.
Stattdessen Team, Versammlung.
Klartext.
Frei von der Seele gesprochen.
Mit Vision und Mitgefühl.
Sie hat gesagt.
Ja, das tut weh.
Und ich habe einen Plan.
Und ich brauche eure Unterstützung,
damit wir das gemeinsam meistern können.
Da sind mir noch zu viele Hacker drin.
Ja, das waren ein bisschen.
Ein, zwei Worte kamen.
Sie kommen so ein bisschen schwierig.
Sie müssen noch ein
bisschen mehr durchsprechen.
Sie hat gesagt Ja, das tut weh,
aber ich hab einen Plan.
Aber ich habe einen Plan
und ich habe einen.
Und ich habe.
Ich habe einen Plan.
Und ich brauche eure Unterstützung,
damit wir gemeinsam erfolgreich werden,
Damit wir in erfolgreich umsetzen. So,
dann hat sie ihren
Plan erläutert und sie hat gesagt,
dann hat sie ihren Plan erläutert
und zugehört.
Also.
So?
Sie hat nichts beschönigt.
Kein Bullshit. Bingo!
Keine leeren Durchhalteparolen.
Stattdessen Team
versammlung und Klartext.
Frei von der Seele
gesprochen mit Vision und mit Mitgefühl.
Sie hat gesagt Ja, das tut jetzt weh.
Und ich habe einen Plan.
Und ich brauche euch,
damit wir
den gemeinsam erfolgreich
umsetzen können.
Und dann hat sie zugehört
und ist auf die Ängste
und Bedenken
ihrer Mitarbeiter eingegangen.
Ich meine jetzt erst mal
den Plan, erklärt A.
Dann hat sie den Plan erläutert
und dann hat sie zugehört.
Was habt ihr da gemacht?
Und ist auf die Ängste
und Bedenken eingegangen.
Aber ich finde es sehr wichtig,
dass du sagst, wenn sie sagt
Ja, das tut weh, das dann nicht.
Und kommt dann
aber gut, naja, ich hab einen Plan.
Also zweimal
und das muss ja auch dieser Gegensatz
na ja, wird jetzt weg, aber.
Ja, genau.
Ich finde es auch schön,
wenn man ein paar von diesen und dann
Ich bin dafür,
wenn man ein bisschen
dieses und dann rausnimmt kürzen
und dann und und
und dann hat sie das gemacht
und dann hat sie das gemacht.
Ich glaube, das steht da nicht.
Das mache ich die ganze Zeit,
damit ich es irgendwie
halbwegs auf die Reihe kriegen will.
Ich darf ja keinen Teleprompter benutzen,
wo meine Stichworte stehen.
Christlich christlicher Männer.
Was ist denn das?
Wir können auch das in zwei
Absätze splitten.
Du könntest auch bis zum Ende des Zitats
der Unternehmerin
Ich brauche Unterstützung in der Form
umzusetzen. Punkt.
Im Schnitt. Und dann nochmal essen.
Und dann hat sie ihren Plan erläutert.
Okay, das wäre ganz leicht. Zu viel.
Alles auf einmal.
Ja, es ist auch wirklich eine Menge.
Es ist eine Menge,
wenn man zu Hause kann ich das.
Aber wenn die Truppe hier sitzt,
dann ist das schwieriger.
Also lass uns bis zum Ende des Vortrags.
Ja, ich versuche gerade einen
Kaffee trinken und rechte
entlasse.
Dann.
Sie hat nichts beschönigt.
Kein Bullshit. Bingo.
Keine leeren Durchhalteparolen.
Stattdessen Tenversammlung.
Klartext.
Frei von der Seele gesprochen
mit Vision und Mitgefühl.
Sie hat gesagt Ja, das tut jetzt weh.
Aber ich habe einen Plan.
Und ich brauche euch,
damit wir den
gemeinsam erfolgreich umsetzen können.
Super.
Ja, aber besser, dass wir diese Pause
noch mal machen.
Vier, fünf Zeilen reichen
ist ja immer Liebe.
Eins Sicherheit verdienen.
Schön auch mit dem ab.
Aber genau das war jetzt ja.
Sie hat nichts beschönigt.
Stattdessen.
Sie hat nichts beschönigt.
Na, ich sah das überstanden.
Dann hat sie den Plan erläutert
und sie ist auf die Ängste und
dann hat sie den Plan erläutert
und sie ist auf die.
Dann hat sie den Plan erläutert
und sie hat zugehört
und ist auf die Ängste
und Bedenken
ihrer Mitarbeiter eingegangen.
Und ihre Leute haben mitgearbeitet.
Sie haben das verstanden.
Ihre Leute haben das verstanden,
Sie haben mitgearbeitet.
Was haben sie dann gemacht,
gespürt und haben gespürt Genau
diese Frau führt uns.
Mein Vorschlag
wäre, dass wir
stattdessen und
nach dem Wunsch der Läuferin gehen.
Aber dass sie stattdessen uns
sagen können, das Ergebnis.
Also,
sie hat ihren Plan erläutert,
um uns auf die Bedürfnisse
unserer Mitarbeiter eingegangen
und hat das Resultat genau zugehört.
Das Resultat
Ihre Mitarbeiter
haben es verstanden,
haben korrekt gearbeitet,
weil sie gespürt haben, genau,
okay.
Dann hat sie ihren Plan erläutert
und hat zugehört.
Sie ist auf die Bedenken
ihrer Mitarbeiter.
Nein, es stimmt jetzt nicht.
Irgendwas ist jetzt verkehrt.
Dann hat sie den Plan erläutert
und sie hat zugehört
und ist auf die Bedenken.
Dann hat sie den Plan erläutert
und sie hat zugehört
und ist auf die Bedenken
und Ängste ihrer Mitarbeiter eingegangen.
Das Resultat
Ihre Mitarbeiter haben das verstanden
und sie haben mitgemacht und die
Fehlers, was
gut und sehr gut war, mitgestaltet.
Sie haben mitgearbeitet,
weil sie gespürt haben
Diese Frau führt uns nicht
nur durch die Krise,
sondern in eine Zukunft.
Das Wasser macht sich wieder lustig,
weil sie ist leider.
Eine Folge mache ich den Keller,
war es jetzt.
Dann hat sie ihren Plan erläutert
und sie hat zugehört.
Sie ist auf die Ängste
und Bedenken
ihrer Mitarbeiter eingegangen.
Und das Resultat?
Ihre Mitarbeiter haben sie verstanden.
Und Sie haben mitgearbeitet.
So, das ist.
Das ist jetzt
eine Sache
von der Betonung hochgegangen,
wer sie ist über das Resultat.
Ihre Mitarbeiter haben Sie verstanden
und es klingt viel schöner.
So eine Pause Haben Sie verstanden?
Der mitgeholfen,
sensibilisiert und die.
Also okay.
Dann hat sie ihren Plan erläutert
und sie hat zugehört
und ist auf die Ängste und Bedenken ihrer
Mitarbeiter eingegangen.
Dann hat sie ihren Plan erläutert
und sie hat zugehört
und ist auf die Ängste
und Bedenken
ihrer Mitarbeiter eingegangen.
Das Resultat
Sie haben mitgearbeitet
und sie haben sie verstanden.
Dann hat sie ihren Plan erläutert
und sie hat zugehört
und ist auf die Ängste
und Bedenken
ihrer Mitarbeiter eingegangen.
Das Resultat Ihre Mitarbeiter
haben Sie verstanden
und Sie haben mitgearbeitet.
Sie haben gespürt
Diese Frau führt uns nicht
nur durch eine Krise,
sondern in die Zukunft.
Denkt dran.
Starke Führung beginnt bei dir.
Bis nächsten Montag.
Deine Jutta.
Ach, das ist alles.
Nee, nee,
Da habe ich komplett was vergessen.
Den ganzen Ärger. Verständlich.
Neudeutsch halten. So einiges.
Ich ist mal raus.
Ich habe Hunger.
Sie treffen sich wieder in der Schule.
Aber nein, Nein.
Also.
So, jetzt versuche ich das doch einmal.
Was mir noch aufgefallen ist,
weil dieses diese mehreren
uns stört
nicht wirklich bei Adam und Eva.
Sie hat ihren Plan erläutert, zugehört
und wusste,
dass wir das als zweite unter weglassen
oder einfach.
Mit sich selber bezaubern.
Na schön, aber darum geht es nicht.
Es geht um Inhalte.
Es geht um alles zusammen.
Und dann packe Und.
Dann hat sie diesen Plan.
Dann hat sie diesen Plan erläutert.
Sie hat zugehört
und ist auf die Ängste
und Bedenken
ihrer Mitarbeiter eingegangen.
Dann hat sie diesen Plan erläutert.
Sie hat zugehört,
bis auf die Ängste
und Bedenken
ihrer Mitarbeiter eingegangen.
Das Resultat
Ihre Mitarbeiter haben sie verstanden
und sie haben mitgearbeitet.
Sie haben gespürt
Diese Frau führt uns nicht
nur durch die Krise,
sondern in eine Zukunft.
Und das wollen Sie uns?
Ja, das bin ich.
Man hat.
Ich fand,
man hat so ein bisschen gehört,
dass es so zu viel Gas gibt.
Klar.
Ein kleines bisschen mehr Zeit für
so ein Unterfangen,
das wir jetzt damit fertig werden sollen.
Genau.
Ich weiß, was
ich jetzt gerne so schön machen möchte
für euch.
Wenn man vielleicht
jetzt wieder lecker Italiener.
Dann hat sie den Plan erläutert.
Sie hat zugehört
und ist auf die Ängste
und Bedenken
ihrer Mitarbeiter eingegangen.
Dann hat sie den Plan erläutert.
Sie hat zugehört
und ist auf die Ängste
und Bedenken
ihrer Mitarbeiter eingegangen.
Sie haben gesagt
Nein, Das Resultat,
das ist wirklich fies.
Dann hat sie den Plan erläutert.
Sie hat zugehört,
bis auf die Ängste
und Bedenken
ihrer Mitarbeiter eingegangen.
Das Resultat
Ihre Mitarbeiter haben sie verstanden.
Und sie haben mitgemacht,
weil sie gespürt haben
Diese Frau führt uns nicht
nur durch die Krise,
sondern in eine Zukunft.
Fand ich gut.
Nur den letzten Teil, finde
ich, hätte man noch ein bisschen
schöner betonen können.
Bei wem, was, wo und wie diese.
Da haben Sie gemerkt,
dieses da haben Sie gemerkt,
diese Frau fährt uns
schlecht.
Nicht nur das.
Ich weiß nicht mehr, was sie denken,
was danach kommt.
Aber ich fänd's schön, wenn der kommt,
sondern auch in die Zukunft,
sondern auch in die Zukunft.
Also dieses nicht nur durch die Krise,
sondern auch in der Zukunft.
Ich weiß schon genau, wie du redest.
Ich habe das die.
Haben wir mal eine gute, runde Sache.
Ein gelungener
Turnaround basiert nicht nur auf
Strategie, basiert auf
Struktur und transparenter Kommunikation.
Das ist ja jetzt auch nicht so schön.
Ganz kurz
Die Haare sind mit Männern besetzt,
Jetzt, jetzt 80, da auch noch.
Was machen die Haare so eine Strähne.
Die Moderne will
weiter fortgeschritten sein.
Jetzt haben wir das etabliert.
Ist so schön dahin.
Jetzt will ich wieder auch.
Ein gelungener Turnaround basiert
nicht nur auf Strategie,
sondern auf Struktur
und transparenter Kommunikation.
Denkt dran.
Nein, jetzt kommt der kalte Effekt.
Ja, Okay.
Du steckst mitten in einer Sanierung.
Dann frag dich.
Was sehen deine Leute zuerst?
Die Kürzungen oder deine klare Richtung?
Oh, das ist echt schön.
Ein gelungener Turnaround
besteht nicht nur aus Strategie,
sondern aus Struktur
und klarer Kommunikation.
Du steckst mitten in einer Sanierung.
Dann fragt dich.
Was sehen deine Leute zuerst?
Was sehen oder was hören sie?
Was sehen deine Leute zuerst?
Ein gelungener Turnaround
besteht nicht nur aus Strategie,
sondern aus Struktur und
transparenter Kommunikation.
Du steckst mitten in einer Sanierung.
Denken.
Ein gelungener Turnaround
besteht nicht nur aus Strategie,
sondern aus
Struktur und transparenter Kommunikation.
Du steckst mitten in einer Sanierung.
Dann frag dich, Was sind deine Leute?
Zuerst die Kürzungen
oder deine klare Richtung?
Genuschelt.
Ein gelungener Turnaround basiert
nicht nur auf Strategie,
sondern auf Struktur
und transparenter Kommunikation.
Du steckst mitten in einer Sanierung.
Dann fragte ich Was sehen
meine Leute zuerst?
Die Kürzung oder meine klare Richtung?
Ja, genau.
Das ist wirklich schwierig.
Klare Richtung, klare, klare Richtung.
Mein Führer sagt
Ein gelungener Turnaround
basiert nicht nur auf Strategie,
sondern auf Struktur
und transparenter Kommunikation.
Du steckst mitten in einer Sanierung.
Dann frag dich,
Was sehen meine Leute zuerst?
Nur die Kürzung
oder meine klare Richtung?
Du könntest mir damit.
Klar, Du kannst natürlich auch deutlich
oder meine meine klare Richtung.
Eigentlich ist es ja ein schönes Wort
in eine klare Richtung.
Das heißt aber, jetzt
zu zeigen, was es bedeutet.
Es gibt eine klare Richtung.
Ich versuch's noch einmal
und dann machen wir was Neues.
Ein gelungener Turnaround basiert
nicht nur auf Strategie,
sondern auf Struktur
und transparenter Kommunikation.
Ein gelungener Turnaround basiert
nicht nur auf Strategie,
sondern auf Struktur
und transparenter Kommunikation.
Du steckst mitten in einer Sanierung.
Dann fragt dich
Was sehen meine Leute zuerst?
Nur die Kürzung
oder meine klare Richtung?
Es war gut, nur unangepasst.
Ein gelungener Turnaround basiert
nicht nur auf Strategie,
sondern auf Struktur
und transparenter Kommunikation.
Du steckst mitten in einer Sanierung.
Dann frag dich.
Was sehen meine Leute zuerst?
Die Kürzung oder meine klare Richtung?
Oder meine?
Oder die?
Oder die klare Richtung?
Nein, Die Kürzung
oder die klare Richtung.
Nicht
aber die klare Richtung ist mein Rat.
Was haben wir denn sonst noch?
Oder die viel versprechende Zu
wenig?
Können die einfach nur Klarheit nehmen?
Oder deine Klarheit Oder deine Klarheit,
die Kürze, die Kürze oder deine Klarheit?
Ja, es.
Vielleicht sogar Monarchie.
Ich versuch's nochmal.
Ein gelungener Teil
nun basiert nicht nur auf Strategie,
sondern auf Struktur
und transparenter Kommunikation.
Du steckst mitten in einer.
Ein gelungener Turnaround basiert
nicht nur auf Strategie,
sondern auf Struktur
und transparenter Kommunikation.
Du steckst mitten in einer Sanierung.
Dann frag dich,
was sind deine Leute zuerst
nur die Kürzungen?
Oder deine klare Richtung?
Es war gut, aber du hast gefühlt
2 Meter die Hände rausgestreckt.
Deine klare wie
Nun gut,
brauchen wir auch keine mehr zu sichern.
Denk dran, starke
Führung beginnt bei dir.
Bis nächsten Montag.
Deine Mutter. Nein.
Denk dran.
Starke Führung beginnt bei dir.
Bis nächsten Montag. Deine Jutta.
Finde.
Kannst jetzt doch ein bisschen.
Ein bisschen mehr Wärme,
Ein bisschen langsamer.
Denk dran, Starke
Führung beginnt bei dir.
Bis nächsten Montag.
Deine Jutta.
Erfüllt den Auftrag des Verbandes.
Jutta So,
das war in der ersten
für die erste Folge.
sonorer, sonorer.
Starke Führung.
Also noch mal was gemacht?
Super.
Also, im Vergleich zu deine Jutta.
Ja.
Also, ich sage einfach für die Zukunft.
Ich glaube, das ist.
Ich finde das halt besser als deine.
Jutta.
Denk dran, starke
Führung beginnt bei dir.
Bis nächsten Montag.
Deine Jutta.
Fand ich gut.
Nur vielleicht nicht deine
geschickten Arbeiten.
Äh.
Denk dran, starke
Führung beginnt bei dir.
Bis nächsten Montag.
Deine Jutta.
Meint sie sicher jetzt,
weil wir hier alle so eine Zeit lang
nicht grenzen. Das sind so bereits
jetzt sehr gründlich.
Was auch schön ist.
Aber
welche Grundsätze
will ich heute schon auf dem Treffen?
Genau, Italiener.
Denk dran,
starke Führung beginnt bei dir.
Bis nächsten Montag.
Deine Jutta.
Super. Schön.
Ja, Gut.
Mittagessen? Ja.